管理職の役割自覚/部下育成力研修

ねらい

管理職としての役割を遂行するために、以下の『力』を強化・向上させる 
ー管理職が果たすべき役割を理解し、課題にチャレンジする力
ー部下のやる気を引き出し、成長を促し、育成する力

プログラム例

<1日目>
◆研修目的と目標、進め方
◆管理職の役割について
◆管理職の役割を「業績の側面」と「人間の側面」で理解する
◆あなたがついていきたいと思うリーダーは?」
<2日目>
◆部下のやる気を引き出すコーチングスキル
◆コーチングのロールプレイング
◆ほめる・しかる(フィードバック)の手順
◆ほめる・しかるのロールプレイング

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